注重文化管理 实现卓越绩效
2017-08-14 10:00:30
南京国电南自自动化有限公司以其独特的“H”文化管理体系，从顶层设计上让一家传统老国企走出了合资发展的成功之路。
国电南自自动化公司总经理杨刚表示，国电南自成立于1940年，是传统的老国企，是智能电网的龙头产业。可以说南自的发展史就是中国电力系统的发展史，现在很多大的相关企业都是从这儿分支出去的。2011年，国电南自做了一个重大的决策，与瑞士ABB成立了大型的合资企业。这个合资企业是ABB在华惟一一个不控股但单体投资最大的一家。国有企业和外资企业这两个碰撞在一起，行为方式、思维方式、公司流程等不一样，如何经营好这家合资企业，我们经过深刻思考，以中西文化为依托，形成一套管理办法，即H企业文化管理体系。
“H”一方面代表合（HE）资企业的特有文化，同时又象征打造核心竞争力的“核”，也是合力合作共赢的“合”以及和谐的“和”。
H管理体系以“10H”为企业文化核心，“10H”由10个英文单词组成：Head，Hand，Heart，Honest，Heath，Help，Hear，Happywork，Hardwork，Highperformance。通过“10H”文化体系，将公司使命、愿景、价值观融入中外职工，让他们都感受到企业像是自己的家一样。同时将H管理体系与国家标准“GB/T19580卓越绩效体系”对接，推动公司达到卓越绩效。
