“互联网+”是一个巨大无比的概念，“互联网+制造”就是德国推出的“工业4.0”，美国将其称为“工业互联网”，中国称之为“中国制造2025”，但三者的本质内容却是一致的，都指向一个核心——智能制造。

然而，面对智能制造的来袭，很多人并没有做好准备。全球制造业领袖峰会发起的一项调查显示，在被调查者中，只有13%的人表示已经完全理解了“工业4.0”，准备好面对所有的挑战；64%的人只在某种程度上做好准备，而仍有大部分人表示完全没有准备好。

全球制造业领袖峰会联合发起人David R. Brousell表示，技术、组织、领导力这三个维度的变化，才能撑起真正的智能制造，其中最大的挑战或将集中在领导力上。未来，协作将在制造企业当中成为越来越重要的部分。“工业4.0”要想达到未来愿景，就需要跨部门、跨界限地进行领导，并了解相关信息从而应对变化，更好地利用员工的技术和技能。

“我们在下一代领导力的调查当中发现，企业领导人当中，有很多还是觉得并不能保证未来一定能够成功。”David R. Brousell说，“工业4.0是任何一个制造商都无法怀疑的趋势，唯一的问题就是你能否去好好利用它，这是所有制造商都要面临的一个挑战。”

同样没有做好准备的还有中国的制造企业，朱宏任表示，虽然对于新一轮工业革命广大企业都热情高涨，但是在智能制造的认识、路径选择、重点改造方向、实施策略等方面还存在许多的困惑和误区。

企业的困惑并非空穴来风，中国制造业成功转型智能化的确没有十足的把握。“当前，跨国软件巨头加快布局智能制造的生产控制及操作系统，而我国智能制造装备产业所需要的关键基础零部件、操作系统及工业软件却严重缺失，形成智能硬件发展的硬伤。”朱宏任分析道。

新华三集团副总裁李立也以数字化为例表示，中国企业的数字化转型还处在一个非常初级的起步阶段。85%的中国企业仍然处在数字化转型的探索阶段，60%的企业在数字化转型过程中面临信息化基础设施不足的问题。

不仅如此，朱宏任还指出另一个问题，国内尚未形成智能制造的产业生态，不管是传统工业控制领域，还是信息化领域的单个系统解决方案商，都难以满足企业智能化改造。总体来看，中国尚未形成一批拥有较强国际竞争力、有架构体系的供应商。